Escolha a opção que melhor lhe atende e entre em contato através do e-mail info@franquiadefato.com.br ou  via whatsapp (61) 98134-7604, para que seja enviado o valor do investimento necessário. 

 

Opção 1B: Diálogo Avançado;

Ofereço a oportunidade de um diálogo personalizado com objetivo de orientações diversas e esclarecimento de dúvidas referentes a shoppings, contratos, negócios ou franquias. Essa interação, com duração de até 2 horas, pode ocorrer presencialmente (em Brasília) ou de forma online. O serviço será adaptado às necessidades específicas do cliente. 

​

Opção 2B : Parcerias Comerciais e Estratégicas;

**Salientamos que serão promovidos apenas negócios previamente validados e que apresentem vantagens aos seguidores do canal. **

​

Oferecemos um serviço completo de análise de riscos e oportunidades para parcerias empresariais, com foco em avaliar de forma estratégica negócios ou franquias pré-selecionadas. Esta avaliação é voltada a empreendedores, investidores ou empresas que desejam estabelecer uma parceria comercial com canal "franquia de fato". O processo inclui:

 Análise de Documentos e Informações Financeiras: Avaliação detalhada de documentos como COF (quando aplicável), DRE, contratos comerciais e societários, entre outros dados fornecidos pela parte detentora do negócio;

 Avaliação Contratual com Terceiros: Quando necessário, realizamos uma análise dos contratos firmados com shopping centers, fornecedores ou prestadores, com o objetivo de verificar riscos ou pontos críticos;

 Entrevistas e Pesquisas de Satisfação: Condução de contatos e entrevistas com franqueados ou parceiros atuais do negócio, para levantamento de percepções reais quanto à operação, suporte, lucratividade e satisfação;

 Análise de Viabilidade e Cenários: Levantamento de riscos operacionais, reputacionais e mercadológicos, além de projeções e cenários que ajudem na tomada de decisão;

 Relatório Estratégico e Apresentação: Todo o resultado será consolidado em um relatório personalizado, entregue e apresentado em reunião por videoconferência, com espaço para esclarecimento de dúvidas.

A consultoria é customizada conforme o perfil da parceria analisada.

​

Opção 3B : Análise de Franqueabilidade ou licenciamento;

Na análise de franqueabilidade ou licenciamento, o serviço de consultoria avaliará cuidadosamente o potencial do negócio para ser transformado em uma franquia ou licenciamento, considerando tanto a experiência prática e o "feeling" do mercado quanto aos critérios técnicos específicos do negócio. Esse processo incluirá uma análise da operação atual, estudando a replicabilidade do modelo de negócios, os diferenciais competitivos, a capacidade financeira e a de adaptação a diferentes mercados e regiões. Além disso, a consultoria abordará aspectos como padronização de processos, suporte ao franqueado e possíveis adaptações que permitirão atender ao perfil de um sistema de franquias ou licenciamento. Com uma combinação de expertise prática e abordagem técnica, esta análise fornecerá uma visão clara e estratégica sobre os passos necessários para a expansão do negócio no formato de franquia ou licenciamento.

​

Opção 4B : Formatação de franquia;

Na formatação de um negócio para se tornar uma franquia, o serviço de consultoria será orientado pela Lei de Franquias (Lei 13.966/2019), que regula as práticas e os requisitos legais para a criação e gestão de redes de franquia no Brasil. A consultoria auxiliará na elaboração da Circular de Oferta de Franquia (COF), documento obrigatório que detalha aspectos financeiros, operacionais e jurídicos do modelo de negócio e que é essencial para informar e proteger os futuros franqueados. Além disso, serão incluídos temas como estruturação de suporte aos franqueados, definição de taxas e royalties, padrões operacionais e treinamento, manuais, sempre com foco na criação de um sistema de franquias sólido, ético e em conformidade com os critérios legais. Dessa forma, o processo será estruturado para garantir transparência, segurança jurídica e a padronização necessária para replicar o sucesso do negócio.

​​

 

Opção 5B : Análise Documental para franquias;

No serviço de análise documental de franquias, a consultoria revisará cuidadosamente a Circular de Oferta de Franquia (COF) e o contrato de franquia, garantindo que ambos estejam totalmente alinhados com a Lei de Franquias (Lei 13.966/2019) e que atendam aos critérios de transparência e legalidade exigida no mercado. A consultoria examinará detalhadamente os requisitos obrigatórios, como a descrição clara dos direitos e deveres de ambas as partes, os valores de investimento inicial, taxas de franquia, royalties, política de territorialidade e condições de renovação e rescisão. A análise também abordará a precisão das informações sobre suporte, treinamento e padronização oferecidas pelo franqueador. O objetivo é garantir que o COF e o contrato forneçam ao franqueado uma visão completa e verdadeira da operação, reduzindo riscos jurídicos e promovendo uma relação de confiança e segurança entre as partes envolvidas.

 

Opção 6B : Análise de satisfação de franqueados;

Na análise independente da satisfação dos franqueados, a consultoria atuará como uma terceira parte imparcial para identificar com precisão os desafios e as necessidades reais dos franqueados, proporcionando um ambiente seguro e confidencial para o compartilhamento de feedbacks. Com métodos de pesquisa anônima e entrevistas estruturadas, a consultoria captará informações sobre a qualidade do suporte recebido, a eficiência dos processos operacionais, a lucratividade, a adequação do treinamento, e possíveis dificuldades enfrentadas na gestão das unidades. Esse trabalho permite que os franqueados se expressem sem recebimento de represálias, criando um retrato fiel da experiência deles e das áreas que precisam de melhoria. O objetivo é fornecer ao franqueador uma análise objetiva e detalhada, contribuindo para o desenvolvimento de ações estratégicas que promovam o sucesso e a satisfação de toda a rede.

​

Opção 7B : Proprietário oculto;

Apresentamos o serviço intitulado "Avaliação Operacional Discreta", projetado para examinar minuciosamente a operação de uma marca, com uma abordagem diferenciada que vai além da perspectiva de um cliente comum. Esta análise se concentra especificamente em identificar as características que possam resultar em prejuízos para o proprietário, franqueado ou franqueador. O número de visitas será acordado em conjunto com o cliente, com um mínimo estabelecido de duas visitas em horários e dias distintos. Após a conclusão será fornecido um questionário e uma avaliação técnica apontando não apenas os problemas identificados mas também as soluções propostas.

 

Opção 8B : Consultor de expansão de franquias e licenciamentos;

O Consultor de Expansão de Franquias e Licenciamentos desempenha um papel essencial no crescimento e desenvolvimento de uma empresa, proporcionando orientação estratégica e prática para garantir uma expansão bem-sucedida e sustentável do negócio.

• Avaliação do Potencial de Expansão: Realizar uma análise do mercado-alvo para identificar oportunidades de expansão para a marca.

• Desenvolvimento de Estratégias: Elaborar planos de expansão personalizados, levando em consideração as características específicas da empresa e do mercado em que ela atua.

• Identificação de Parceiros e Franqueados: Buscar potenciais parceiros e franqueados que estejam alinhados com a visão, missão e valores da empresa, garantindo assim uma expansão saudável e sustentável.

• Negociação e Fechamento de Acordos: Conduzir as negociações com os interessados em se tornarem franqueados ou licenciados, garantindo que todos os termos e condições sejam claros e justos para ambas as partes.

• Suporte na Implementação: Auxiliar na implementação do negócio em novas localidades, oferecendo suporte em questões operacionais, de marketing e treinamento garantindo o sucesso do empreendimento.

• Monitoramento e Avaliação: Acompanhar o desempenho das novas unidades franqueadas ou licenciadas, realizando avaliações periódicas e oferecendo suporte contínuo para garantir o sucesso do negócio a longo prazo.

 

Opção 9B : Análise Financeira e Controle de Custos;

Examinar o fluxo de caixa, margens de lucro, custos fixos e variáveis para entender a situação financeira atual. Identificar gastos excessivos e propor formas de redução de custos sem comprometer a qualidade ou o atendimento.

​

​

​Transforme suas decisões em decisões assertivas com orientação especializada ao seu alcance!

Lembrando que muitas vezes o investimento em consultorias não representa 1% do valor que será investido no negócio. ​